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可以帮助另一位经理，或者如果一位经理同时从事这项工作，他们可以与另一位经理竞争。 2）。效率因人而异。 通常，经理工作的结果（广告活动的结果）不是用“潜在客户”和交易操作的数量来衡量的。这一切都取决于 经理和广告消除了什么问题或解决了什么问题。 应该获得什么效果（为什么要这样做？），如何衡量消除问题或解决问题的结果。
例如，如果您要出售库存，那么结果 電子郵件列表 不是收入、潜在客户或利润，而是所售商品库存的减少。一个可观察到的副作用和间接效率是主要分类的库存周转率。股票的出售也可能影响该指标。 作为效率指标，您可以采取： 交易（商业）效率=销售收入/销售成本。 经济 效率=利润/成本； 财务使用效率（销售回报率）=毛利润/收入；
你的客户的影响 基数 = 交易数 / 基数中的客户数； 动作的快速效果，其目的是增加平均检查量=动作后检查量/Avg。检查季节（月）。 否则会考虑动作的累积效应。 吸引新客户的促销效果=新交易数/总交易量。交易数量。 参考库存周转率= 已售商品成本 / 平均库存。 3）经理工作的效果（结果）（营销行动的结果）取决于你想使什么有效。考虑到需要获得这种效果，经